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    3G战略盈利模式

    发布时间: 2022-06-03 17:42      来源:拓展训练 http://www.muddyturtlebooks.com        点击数:
    盈利十年·战略管理者五项修炼——3G战略盈利模式;把握企业持续盈利的规律,收获企业倍速发展的系统!
    您的企业是否正在被这些问题所困扰?
    1、为什么创业时员工众志成城,而企业稍有成就却人心涣散?如何凝聚人心?
    2、你希望自己的企业成为一家什么样的公司?你的战略业务目标是什么?
    3、为什么公司的业务去年还一片繁荣,而转眼之间就急转直下?
    4、你的公司是否对今天、明天和未来的业务做出清晰的安排?怎样才能保持业务的持续增长?
    5、你的企业能够为客户提供什么样的价值?如何细分客户,找到ABC有价值的客户?
    6、市场竞争越来越激烈,用什么样的产品/服务去竞争?在哪些市场竞争?为哪些客户服务
    7、如何才能获得超越对手的比较竞争优势?
    8、如何才能做到“不战而屈人之兵”,拥有无可匹敌的核心竞争力,成为世界的大企业?
     
    针对您遇到的困惑,神州英才带给你的ABC解决方案为:
    盈利十年·战略管理者五项修炼:3G战略盈利模式
     
    什么是“3G战略盈利模式”?
      《盈利十年——战略管理者五项修炼》咨询课程系列,是英才知识产品中核心课程,也是企业系统打造团队选择ABC多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。
      整个课程共五季,每季间隔一个月左右,每季三天,学员学三天,回去马上去用,去实践一个月,再回来,整个课程每季都有英才讲师团队2-4人联手讲授和提供训练。其中3G战略盈利模式为ABC季的内容,解决的是企业如何用战略思维创造市场业绩?如何来制定公司战略落地的一套理念、工具与方法。
     
    “3G战略盈利模式”有什么特点?
      企业核心以团队形式参与,现场学习,现场梳理制定公司远景、使命、战略目标、三层业务链、比较竞争优势、核心竞争力等关键企业盈利要素,讲师及顾问现场一对一点评辅导,现场即拿出初稿操作,实效性极强。
     
    符合以下条件的企业应当参与学习
    1、从业务主导型向战略管理型转变的企业
    2、有了成熟的业务模式,但支撑企业持续发展的战略盈利模式还需要完善的企业
    3、业绩高速增长,但公司战略规划不够清晰的企业
     
    课程大纲
    G1:一步——科学制定战略目标(G1目标:Goal)
    在充分竞争条件下,比别人一步,步步主动。比别人,首先是战略发展目标要科学合理。
    制定目标的“234”定律:
    “2”:目标取向的2个维度:选择利益;聚焦业绩。
    “3”:标考量的3个参照系:地区GDP增长率;竞争对手增长率;公司历史增长率。
    “4”:制定目标的4个坐标:总裁野心;行业前景;资源要素;团队能力。
    制定目标的方法:“三术二诺一动”:
    “三术”:异想天开术;质疑挑刺术;合理定标术。
    “二诺”:各部门承诺业绩目标、层层承诺行动措施。
    “一动”:头脑风暴,全员发动,群策群力。
    G2:棋高一招——划出公司的利润曲线图(G2利润:Gain)
    在充分竞争条件下,比别人棋高一招,利润才能多一分。
    利润曲线的起点:用目标客户细分三法,找到买单的客户群。
    利润曲线的走势:分析消费价值观五要素,排除不购买因素。
    利润曲线的差异点:与行业、竞争对手的优劣势对比,找准自己的比较竞争优势。
    利润曲线的聚焦点:坚持“二八定律”,在20%的客户中获取80%的利润。
    制作利润曲线图的方法:沙盘演练法。用自己公司的经营元素,现场制作即可实操的盈利蓝图。
    G3:更胜一筹——明天我活得比你好!(G3发展:Grow)
    在充分竞争条件下,比别人更胜一筹者,始终思考一个问题:
    “假如我今天的业务不赚钱了,明天用什么产品盈利?”
    不谋长远者,不足以谋一时;不谋持续者,不足以谋一事;
    持续盈利才是硬道理。
    持续盈利之核心:三层业务链安排。
    核心业务——现金流的支撑点,如何防守与扩张
    增长业务——品牌与市场的新亮点,如何加速与占领
    种子业务——未来的利润来源,如何选择与测试
    业务考核模式:利润保证、市场增长、里程碑计划
    人才选择模式:守业者、创业者、拓荒者
    方法:运用经典《三层业务链》数学模型,现场指定本公司持续盈利业务安排。
     
    招生对象:公司总裁、高管、核心团队成员
    3G战略盈利模式

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